500万彩票网是否合法

  • <tr id='6FYyfu'><strong id='6FYyfu'></strong><small id='6FYyfu'></small><button id='6FYyfu'></button><li id='6FYyfu'><noscript id='6FYyfu'><big id='6FYyfu'></big><dt id='6FYyfu'></dt></noscript></li></tr><ol id='6FYyfu'><option id='6FYyfu'><table id='6FYyfu'><blockquote id='6FYyfu'><tbody id='6FYyfu'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='6FYyfu'></u><kbd id='6FYyfu'><kbd id='6FYyfu'></kbd></kbd>

    <code id='6FYyfu'><strong id='6FYyfu'></strong></code>

    <fieldset id='6FYyfu'></fieldset>
          <span id='6FYyfu'></span>

              <ins id='6FYyfu'></ins>
              <acronym id='6FYyfu'><em id='6FYyfu'></em><td id='6FYyfu'><div id='6FYyfu'></div></td></acronym><address id='6FYyfu'><big id='6FYyfu'><big id='6FYyfu'></big><legend id='6FYyfu'></legend></big></address>

              <i id='6FYyfu'><div id='6FYyfu'><ins id='6FYyfu'></ins></div></i>
              <i id='6FYyfu'></i>
            1. <dl id='6FYyfu'></dl>
              1. <blockquote id='6FYyfu'><q id='6FYyfu'><noscript id='6FYyfu'></noscript><dt id='6FYyfu'></dt></q></blockquote><noframes id='6FYyfu'><i id='6FYyfu'></i>
                隊伍建設

                (一)在員工發展方面

                集團公司以開展深入正規平臺學習實踐群眾路線教育活動為契ζ機,認真學習貫徹黨的♀十八大會議精神,緊緊圍繞公司發展戰◇略和中心任務,切實抓好選干部、配班子,建隊伍、聚人才,抓基層、打基礎等工ζ 作,著力在︼強化管理基礎、完善制度機制、推進重點平臺工作上下功夫。 

                1、牢固樹立科學人才○觀,把員工隊Ψ 伍作為公司發展的寶貴資源,從充分發揮人力資源優勢的角度,通過深化干部人事、用工和分配制度改▅革,加快提高員工開獎結果隊伍素質,最大限度地激發各類人才的價值創造力。堅持人才◤資源是第一資源的理念,將人才資本作為企業的核心資產來管理,以高層次人才、國際化經營人才為重點,大力推進人→才隊伍建設。積極拓首頁寬員工創造價值的平臺,讓各類人才干事有舞臺,創』業有機會,發展有ω空間,使各↓類人才各盡其能、各得其所。

                2、堅持以人為□ 本,全面︽開展人才成長通道建設,尊重人才特點和成長官網開結果規律,以提高職◆業能力為導向,以履行崗位職責∏為基礎,以績效考◎核為依據,著眼于綜合反映各類人才在¤企業中“能干什么、在干什么、干成什么”的¤基本情況,合理設置職位體系和◣薪酬體系,搭建經營管理、專業技術、技能操作等各個序列的人才成長通卐道,使各類手機app人才“成長有通道、發展有Ψ空間”。

                3、注重面向市場、面向世界、面向未來培養◥人才,堅持當前與長遠相結合、理論和實踐相結合、育才點擊進入與育德相結合卐,實踐鍛煉與針對性培訓相結合,形成事業造就人才的育才格局。堅持“崗位是最好的培訓,工作是←最好的老師”,注重立足崗位實踐↑培養人才,依托重大項目培 首頁養人才,全面打造國際化經營人才隊】伍、高層次經營管理人才隊伍、科技領軍人」才隊伍、拔尖技能人才隊伍和青年人才隊伍。

                4、堅持備用網址以人為本的方↓針,完善選∑ 拔任用機制,用活人才,活用人才,確保量才使用、用當其時、人事相宜。建立各類人才組織配置、市場配⊙置相結合的選聘機制,拓展優□秀人才選拔范圍,多渠道選拔引進人才,確保人才來源多元化。 

                5、堅持事業留①才、待遇留才、感情留才,堅持人才發展與企業發展協調推進,全面■落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針,優化人才成長環◣境,強化人企【大額無憂】共贏,構筑≡人才集聚高地。深化人文關懷,強化有效激勵,營造公司上下一心一意♂謀發展、全心〖全意干事業的良好環境,努力讓員工生√活得更加幸福、更有尊嚴,讓員工有奔頭、有盼頭。   

                (二)領導班子和干部隊伍▂建設

                1、緊緊⌒ 圍繞集團公司生產經營和改革發展大局,積極深化干部人事制度網頁版改革,不斷提高干部@管理工作的科學化、制度化、規范化水☆平,著力增強領導班子活力,持續提升領導班子整體功能,努力@ 打造一支“想干事、能干事、干成事”和“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部隊〗伍,為建設世界一流林業企業提供堅強的組織保證。

                2、以增強ω 黨性修養、改進作風】形象為重點,堅守“三個自信”(即道路自□信、理論自信、制度自信),不斷加強領導班子思想政治建設。

                3、以服務集團公司改革發展大局為中心,進一步優化領導班子調整配備,完善紀檢監察機構設置〇和人員配備,為強化網址黨風廉政建設提供保證】。

                4、以提高選人用人公信度和滿意度為主線,強化注重實№績和效益的用人導向,強化監督檢查,正確行使用◤人權,堅決防止和整治用人不正之風。

                二肖中特今晚